马甲应该将产品的底层逻辑进行一定的调整了。我承认马甲是一个很努力积极的团队,而且服务也不错。
但是毕竟做地方站我们也做了十几年,特别是在我们整个省的做地方站的,都特别熟。所以说到需求方,也许我们更有发言权。
现在马甲的结构是以地方新闻为主的形式去做的。这个在以前是没有问题,但是自从各种内容管控以来,很多地方站对内容的可用范围明显收窄了很多,别说政治性的事件,几乎连涉及到单位、大事故、领导视察、甚至是团体活动都不一定能报道了。
这就给我们的内容来源带来了困扰,我们一度想放弃这个地方站了,但是毕竟做了十几年,确有不舍。
我们在思考,我们的地方APP应该做到什么才能符合需求、与时俱进?
于是,我们想到必须要跳开仅仅是新闻和见闻形态的地方站,我们要从资讯传播者,转型为“城市综合服务提供者”这么一个角色。
也就是,解决和增效一个城市的衣食住行等生活便利,打造城市草根兴趣圈,扶持城市标榜人物。
去新闻化,把地方APP打造成消费和娱乐、兴趣交友的平台,把新闻还给官媒去做吧。
现在的年轻人已经不缺消费能力,他们缺的是认同感和获得感。所以我一直建议马甲把类似微博那种形式的“圈子”做起来,形成一个“区域化的微博”,让年轻人吸粉,看着自己的粉丝多了,并且发现别人对自己有认同感了,那么他们对这个平台的粘着度就自然提高。
未来是“个体崛起”的年代,我们一切的一切都是要围绕着人去打造,帮助每一个人打造他自己的个体光环,让他流连,让他努力。
现在的马甲体系,每个用户对自己的粉丝感受并不深刻,甚至可有可无,这就没办法用粉丝的力量去触及这些用户产生更优质的内容。UGC内容做不出来,自然我们工作小编的压力就大了,我们企业运营的成本就高了。这就是我们对着这个APP有情怀,但是又不赚钱,而感到纠结。
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