【今日讨论问题】：

怎么去提升公司的编辑们主动学习编辑这个行业？有时候一些好的内容都分享给大家看，可是看的人很少。逼得有时候从工作时间中抽取部分时间让大家去学习，但依然提升不起大家的积极性。一天工作结束后就忙自己的事情去。

以前我都以为方法都是靠编辑他们自己去摸索，只有摸索了他们才会更快的进步。后来发现其实你如果不教的话，他们根本没有动力去寻找方法，遇到困难就很容易放弃。什么理想，什么抱负，在这个行业做什么，学习什么，对未来起到什么作用。等等一些很美好的东西都跟他们说了，也没用。

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灵衍茅矛：

不同的人要不同对待，有的人是有自己摸索方法的能力的，但仅仅少数而已~发现了赶紧当个宝，没准哪天就单飞了。地方站已经过了理想和情怀的时代，现在要学学大企业的洗脑法，要提高员工们的学习热情，可以设置个学习奖、或者用评稿机制来刺激编辑们，人都是有攀比之心的。如果进取心都没有了，那就离淘汰其实不远了。大部分地方站主要还是舍不得，觉得好不容易到一个人，要求不能太高，高了就走了。但是如果连要求都不能要求的话，新员工还怎么进步？不能要求的人绝对不是你要的员工。我坚信，留在这个行业的人最终还是同一类人。

那对于招聘编辑这个岗位。面试的时候更加看重是哪些  ？

一、基本要素，阅读量，回复量等。我以前在培训的时候讲过，编辑面试有几个能力是可以快速验证的：文字能力、交际能力、抗压能力、执行能力、学习能力。行业基础不深不可怕，怕的是他没学习的心思，底子可以差些，态度和意识是可以检验出来的，最怕就是所谓底子好，没心思的员工。

我强调了好多次。有时候和站点的一些编辑沟通，我都会问他们认识多少叫的出名字、知道他们职业、手机里存过号码的网友？这些问题看似简单，却是一门很练人的要求。刚才说的交际能力，最简单的测试就是要求新编辑半天和公司同事打成一片。我见过不少公司里有小朋友到公司半个月了，人都没认齐的情况，有人说，我不需要认识这些和我没有交集的同事啊！其实不然。人才的竞争也是地方网站的一个弱点，融入企业也是企业文化的一种好的表现。当然企业本身是可以营造这种氛围，但是我们希望员工还是能够主动走出去，对于我们这样一个完全外联性的行业，尤其如此。

地方编辑工资低都是自己造成的，给公司创造价值，怎么都有机会争取的呀。还有一个盲点，就是如何评估自己创造的价值。是老板要我做的事，还是我自己判断有价值的事？地方站要对自己的价值有认知。我经常强调，在早期，一定要给编辑宣导是基于网站的影响力基础，你才能创造出相应的价值。地方站的企业文化很多是由老总本人决定。编辑要有运营思维而不是简单的进行编辑工作，一方面是运营思路，一方面是经营思路。工资低上不去，不要怪公司，这是要靠自己去创造价值和产出来获得相应的高报酬的。

灵衍王新宇：

编辑的训练，首先是有规范、产品包，然后是大量的写作和采访训练。好的记者都是靠大量的文字练习堆起来的，一个好的编辑，每天的工作量不仅是完成数字，还有对质量的要求。行业编辑和论坛编辑不太一样，行业编辑首先是要专业，这是个基础。行业，是靠训练出来的。你不去客户那里，哪有信息带回来？不去跟客户进行交流，哪知道行业的专业知识？态度决定一切。

其实，网感也是很难培养的，编辑要多混线上线下，好的编辑是没有下班时间的，做的好的网站的核心编辑，都是与网友打成一片。这就是所谓的网感，不仅仅是体现在自己内容方面，它是一种生活方式。

大家对于怎么提高站点编辑的学习积极性有什么更好的建议和想法呢？欢迎大家一起参与讨论哦~

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以前我都以为方法都是靠编辑他们自己去摸索，只有摸索了他们才会更快的进步。后来发现其实你如果不教的话，他们根本没有动力去寻找方法，遇到困难就很容易放弃。什么理想，什么抱负，在这个行业做什么，学习什么，对未来起到什么作用。等等一些很美好的东西都跟他们说了，也没用。

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灵衍茅矛：

不同的人要不同对待，有的人是有自己摸索方法的能力的，但仅仅少数而已~发现了赶紧当个宝，没准哪天就单飞了。地方站已经过了理想和情怀的时代，现在要学学大企业的洗脑法，要提高员工们的学习热情，可以设置个学习奖、或者用评稿机制来刺激编辑们，人都是有攀比之心的。如果进取心都没有了，那就离淘汰其实不远了。大部分地方站主要还是舍不得，觉得好不容易到一个人，要求不能太高，高了就走了。但是如果连要求都不能要求的话，新员工还怎么进步？不能要求的人绝对不是你要的员工。我坚信，留在这个行业的人最终还是同一类人。

那对于招聘编辑这个岗位。面试的时候更加看重是哪些  ？

一、基本要素，阅读量，回复量等。我以前在培训的时候讲过，编辑面试有几个能力是可以快速验证的：文字能力、交际能力、抗压能力、执行能力、学习能力。行业基础不深不可怕，怕的是他没学习的心思，底子可以差些，态度和意识是可以检验出来的，最怕就是所谓底子好，没心思的员工。

我强调了好多次。有时候和站点的一些编辑沟通，我都会问他们认识多少叫的出名字、知道他们职业、手机里存过号码的网友？这些问题看似简单，却是一门很练人的要求。刚才说的交际能力，最简单的测试就是要求新编辑半天和公司同事打成一片。我见过不少公司里有小朋友到公司半个月了，人都没认齐的情况，有人说，我不需要认识这些和我没有交集的同事啊！其实不然。人才的竞争也是地方网站的一个弱点，融入企业也是企业文化的一种好的表现。当然企业本身是可以营造这种氛围，但是我们希望员工还是能够主动走出去，对于我们这样一个完全外联性的行业，尤其如此。

地方编辑工资低都是自己造成的，给公司创造价值，怎么都有机会争取的呀。还有一个盲点，就是如何评估自己创造的价值。是老板要我做的事，还是我自己判断有价值的事？地方站要对自己的价值有认知。我经常强调，在早期，一定要给编辑宣导是基于网站的影响力基础，你才能创造出相应的价值。地方站的企业文化很多是由老总本人决定。编辑要有运营思维而不是简单的进行编辑工作，一方面是运营思路，一方面是经营思路。工资低上不去，不要怪公司，这是要靠自己去创造价值和产出来获得相应的高报酬的。

灵衍王新宇：

编辑的训练，首先是有规范、产品包，然后是大量的写作和采访训练。好的记者都是靠大量的文字练习堆起来的，一个好的编辑，每天的工作量不仅是完成数字，还有对质量的要求。行业编辑和论坛编辑不太一样，行业编辑首先是要专业，这是个基础。行业，是靠训练出来的。你不去客户那里，哪有信息带回来？不去跟客户进行交流，哪知道行业的专业知识？态度决定一切。

其实，网感也是很难培养的，编辑要多混线上线下，好的编辑是没有下班时间的，做的好的网站的核心编辑，都是与网友打成一片。这就是所谓的网感，不仅仅是体现在自己内容方面，它是一种生活方式。

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