河南永城高辉：

团队8人，员工管理现在是以工作日志的方式。

左邻右舍传媒：

18人的团队，目前能用的就是考勤，审批。钉钉内测的销帮帮CRM系统，看起来还不错。

灵衍茅矛：

规模较小的团队，建议用短会直接抓取信息，早会加晚会，日志在这种规模下会流于形式。商务管理问题，早上是计划，晚上是跑单的情况，会要简单的情况。短会的沟通效率比你的表单来的有效。销售管理是管加理出来的，不要纠结概念，土方法一样管用，每天能否有计划的完成四个有效拜访，在拜访中了解到哪些需求，遇到什么问题？如果达到18人这样的规模团队就需要结合一些信息系统，不然开会的成本就会变高了。

河南永城高辉：

现在我们外场业务两人，天天在外面没成果。给下指导？

灵衍茅矛：

2-3人的部门其实不合理，尤其是一个主管一个兵的，其实还要看主管的独挡一面。技术性和运营性的老总要逼着自己向商务性转变，不然会成为巨大的瓶颈，或者找到足以信任的合伙人，只要要对接单的事有了解，商务的培训有体系，要结合场景，甚至对选材也有相应的要求。

左邻右舍传媒：

那天看你们发的那条地方网站如何沦为活动公司的内容，我心已经凉了半截....地方网站的出路啊~

灵衍茅矛：

活动公司是不少地方站为了活命的不得已选择，有利有弊，个人看来，利大于弊，要理解组合和数据的优势。

引子老师：

总结个更多是给自己看的，自己计划总结精进，这个团队也就不到10个人。

工作小结就三句话：做了什么，成果如何，改进点。

左邻右舍传媒分享了她最近学习的有关管理课程上的一些资料图~

各位管理者在对于管理团队方面的其他难点呢？

欢迎留言参与互动哦~

河南永城高辉：

团队8人，员工管理现在是以工作日志的方式。

左邻右舍传媒：

18人的团队，目前能用的就是考勤，审批。钉钉内测的销帮帮CRM系统，看起来还不错。

灵衍茅矛：

规模较小的团队，建议用短会直接抓取信息，早会加晚会，日志在这种规模下会流于形式。商务管理问题，早上是计划，晚上是跑单的情况，会要简单的情况。短会的沟通效率比你的表单来的有效。销售管理是管加理出来的，不要纠结概念，土方法一样管用，每天能否有计划的完成四个有效拜访，在拜访中了解到哪些需求，遇到什么问题？如果达到18人这样的规模团队就需要结合一些信息系统，不然开会的成本就会变高了。

河南永城高辉：

现在我们外场业务两人，天天在外面没成果。给下指导？

灵衍茅矛：

2-3人的部门其实不合理，尤其是一个主管一个兵的，其实还要看主管的独挡一面。技术性和运营性的老总要逼着自己向商务性转变，不然会成为巨大的瓶颈，或者找到足以信任的合伙人，只要要对接单的事有了解，商务的培训有体系，要结合场景，甚至对选材也有相应的要求。

左邻右舍传媒：

那天看你们发的那条地方网站如何沦为活动公司的内容，我心已经凉了半截....地方网站的出路啊~

灵衍茅矛：

活动公司是不少地方站为了活命的不得已选择，有利有弊，个人看来，利大于弊，要理解组合和数据的优势。

引子老师：

总结个更多是给自己看的，自己计划总结精进，这个团队也就不到10个人。

工作小结就三句话：做了什么，成果如何，改进点。

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各位管理者在对于管理团队方面的其他难点呢？

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