大家好，久违了！很多朋友在问我：近来在做什么？所以上图先，请大家看一下灵衍科技目前的情况，因为自去年我们搬到新址之后，太多的管理工作需要处理，基础设施需要建设，团队流程需要逐步建立，所以少了写文章的心情。
现在春天了，我们的马甲APP 4.0也要发布了，所以，我回来了！
我的办公室，欢迎创业者们和合作伙伴们常来！
为了服务需要，我们专门设置了培训教室，为了远程需要我们还专门安装了视频设备
服务、营销、品牌、咨询团队的办公室，最里面一间是马总办公室，常常通宵达旦！
好了，回到正题，有一篇文章我思考了很久，可是我一直准备再验证、再调研，这跟我们打磨马甲APP4.0一样，需要一丝不苟。所以今天先说开场白，我会用几篇短文来组成完整的一篇。
就最近来看，2017年区域互联网的创业者将绕不过的3个问题就是：
√ 模式重建
√ 媒体重组
√ 行业重启
1、所谓模式重建：过去地方网站的盈利行业不外乎房地产、家居、婚庆、汽车、人才。假如你去读几家新三板地方网站公司的报表，看看去年的收入构成，你会发现——全部都坍塌了！除了家居勉强支撑，人才保持原状，房地产、婚庆、汽车全线崩溃！这跟用户习惯迁移有关，可是跟运作模式也有很大关系。本质上说，行业媒体服务将只是其中一部分，产业互联网部分将会占据很大比重。前天南昌地宝网甘总告诉我，他们的“家装公司”可能开年就接100单以上！具体到每个行业，就是房地产会向分销、全线代理发展；家居将会演变为自营家装公司或者家装服务的标准化服务分发平台；婚庆会成为标准服务托管平台；等等。
2、所谓媒体重构：靠一个BBS打天下的日子早已过去，地方网站媒体化已是昨日黄花，2016年地方网站的流量构成已经定局——移动端（APP与微信）占比90%、PC端占比不到10%。那么我们看到的局面就是——媒体碎片化越来越严重，即使伟大的微信也难以一统江湖。那么摆在我们面前的任务就是如何组织碎片化的本地媒体，如何重新建立媒体的服务模式和盈利模式。在媒体组织上，你可以自建、可以代理；在服务模式上，你要提升内容制作能力、内容与大数据捆绑能力，你需要增加媒体检测、代运营等业务模块。不同规模还要采取不同的策略。
3、所谓行业重启：基于上述两点，我们必须认识到，区域互联网已经从服务客户时代转变为服务用户时代。拿家装而言，自2009年起，平台服务客户的产品包在不断完善，服务方式越来越成熟和简单化，可是反思一下，我们究竟为用户提供了什么样的帮助呢？除了装修知识、团购活动、体验活动，还有什么根本性的价值？面对目前整装模式和建材联盟模式，可以说地方网站的家装服务模式已然过时！2016年下半年许多业内大佬认识到：不做行业难以维系收入，那么行业重启必将成为2017年的行业主题之一！
4、三个“重”是密切不可分割的：媒体是立命之本，模式是表现，行业是具体方法。三者密切关联而不可分割，相互关联，答案将在2017年开始逐步揭晓。期待大家一起交流！
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发表于 2017-3-9 19:57:36
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发表于 2017-3-10 14:20:33
