我们不得不如此解析：

1 招人难，首先是个借口！
就算到了今天，对于区域互联网的创业者而言，你所处的地区仍是互联网的洪荒时代，根本不可能有现成的人才！
如果本地真的没有人才，那么其他地区的创业者怎么找到人的？这么多好运气，怎么可能！
就算本地真有人才，为什么人才需要到一个起步阶段的团队？
上面三个问题的逻辑就是：世上本无人才，创业者自己学会培养人才才是正道！

2 培养人，谈何容易！
我们真的遇到过不少创业神人，他们带团队很有一套！
广东高明论坛的邱总是一例，有一次他带来一个小伙子，19岁，高中没上完。这位小伙子已经独立组织活动，独立谈单了。参加培训很积极，待人接物很老道。邱总带人真的有一套！
浙江南太湖网的潘总也是带队有方的，他采用的承包制，真的让风靡一时的阿米巴黯然失色。
说来容易做来难，神人都是起步于菜鸟，回过头来还是那句：招不到人是你不会培养人！上述两个地区，绝对都是人才外流地区，上帝选择你做创业者，就是不会给你有学历有经验的人才！

3 怎么培养团队？
我来说说我们从宁哲网络创立后八年协助地方网站创业者过程中的经验：
第一，严把招聘关，心里有杆秤——要谁，不要谁。创业需要的是心态，能力，不是学历和虚名。招编辑要坐的住，招销售要有赚钱欲望的。与公司发展阶段不符的不要，心态不对的不要。老板招人才，HR招人力。不费心怎么能找到好人？
第二，从简单且重复最多小事教起，逐步形成公司的人员培训体系。招编辑第一天要教发帖P图，招销售第一天教拜访话术，没有一，没有未来。好公司是个好学校，好创业者是个好校长！
第三，管理要跟上，利益要考虑好！十人以下，亲情管理，别玩绩效考核。三十人起要有规则，必须讲原则。
第四，一个好汉三个帮，从第一天起就要考虑骨干队伍。能不能做大，最关键是人才储备，尤其是骨干人才储备。
第五，第六，太多太多，一说全是泪！

（文/灵衍科技-宁哲网络|马甲APP  周宁）

我们不得不如此解析：

1 招人难，首先是个借口！
就算到了今天，对于区域互联网的创业者而言，你所处的地区仍是互联网的洪荒时代，根本不可能有现成的人才！
如果本地真的没有人才，那么其他地区的创业者怎么找到人的？这么多好运气，怎么可能！
就算本地真有人才，为什么人才需要到一个起步阶段的团队？
上面三个问题的逻辑就是：世上本无人才，创业者自己学会培养人才才是正道！

2 培养人，谈何容易！
我们真的遇到过不少创业神人，他们带团队很有一套！
广东高明论坛的邱总是一例，有一次他带来一个小伙子，19岁，高中没上完。这位小伙子已经独立组织活动，独立谈单了。参加培训很积极，待人接物很老道。邱总带人真的有一套！
浙江南太湖网的潘总也是带队有方的，他采用的承包制，真的让风靡一时的阿米巴黯然失色。
说来容易做来难，神人都是起步于菜鸟，回过头来还是那句：招不到人是你不会培养人！上述两个地区，绝对都是人才外流地区，上帝选择你做创业者，就是不会给你有学历有经验的人才！

3 怎么培养团队？
我来说说我们从宁哲网络创立后八年协助地方网站创业者过程中的经验：
第一，严把招聘关，心里有杆秤——要谁，不要谁。创业需要的是心态，能力，不是学历和虚名。招编辑要坐的住，招销售要有赚钱欲望的。与公司发展阶段不符的不要，心态不对的不要。老板招人才，HR招人力。不费心怎么能找到好人？
第二，从简单且重复最多小事教起，逐步形成公司的人员培训体系。招编辑第一天要教发帖P图，招销售第一天教拜访话术，没有一，没有未来。好公司是个好学校，好创业者是个好校长！
第三，管理要跟上，利益要考虑好！十人以下，亲情管理，别玩绩效考核。三十人起要有规则，必须讲原则。
第四，一个好汉三个帮，从第一天起就要考虑骨干队伍。能不能做大，最关键是人才储备，尤其是骨干人才储备。
第五，第六，太多太多，一说全是泪！

（文/灵衍科技-宁哲网络|马甲APP  周宁）